大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于手游10计划角色的问题，于是小编就整理了1个相关介绍手游10计划角色的解答，让我们一起看看吧。
如何管理一个10个人的团队？
华为对每一个下属的管理就是每周的绩效内容提交.每一个职场中人是要对绩效负责的.每一个组织的存在是因为职场中的人发挥了能力,提升了组织绩效,带来了组织发展,赢来了组织的生存.
配合每周的绩效内容管理的,还有每日的工作清单管理.这个日清单管理不仅适用于个人,还适用于团队.
我坚持做职场日清单管理已经10多年了,有目标的工作能够帮助自己和组织快速完成工作任务.
哈弗理论研究里有一条: 每天有目标的生活的人,是成功指数很高的人.
我是@职场那些个事 ，在汽车职场HR领域打拼多年。点击“关注”，分享给你职场那些个事喔！
对于短期任务型团队而言，整个团队有明确的目的------做一个项目or比赛or课题。不管是哪一种，作为leader的职责是不会变的，那就是尽可能地让团队资源最大化利用，以求达到最好的任务完成效果。
要达到这样的效果，需要从以下三个方面入手：
1、前期工作：对任务本身及每个团队成员有清醒细致的认识。包括：要做什么、怎么做、做的过程中有哪些资源可以利用、最终能做到怎样的程度、每个人擅长什么不擅长什么、成员相互之间的关系如何、他们最近有什么自己的事情、每个成员对团队工作成果的期望等等。在信息比较充分的情况下，就可以由此对工作进程进行大致规划：每个分解任务及其时间跨度、团队中每一个成员的定位。
2、进程控制：在正式开始任务之后，作为leader要做好组织开会、任务分配等一些事务型工作。但要做好这些工作并不容易，有很多要考虑的地方。比如，第一次开会要进行破冰，让大家熟悉起来，于此同时，初期要尽快树立目标，并且要使每一个人都参与到目标制定的过程中，这样才能提升成员参与感，让每一个人都最大程度地参与其中。在任务分配时，一方面让成员自觉认领任务，另一方面也要考虑成员具体情况进行调整，总之就是心里要先有规划，不能让结果太偏离规划。此外，一定要注意整个过程中的信息对称。如果各司其职互不相干，成果中一定会有很多逻辑不连贯甚至自相矛盾的地方。只有信息对称才能使整个团队真正成为一个整体。
3、结果监督：在每一个阶段成果出现的时候，作为团队leader要对结果第一时间进行审核、监督。当然，你自己首先要对结果有具体期望，这样才能起到监督的效果。如果成果不过关，需要反馈回去让成员修改，并且应该提出详细、有说服力的理由，让成员从心底认同你，这样才能保证修改效果。此外，在监督的过程中也要对未达预期的成果进行反思。是他不合适做这个？那么下次就换个人承担这一块儿工作。是整个大方向有误？及时开会进行调整。是他不够投入？想办法提高他的参与度与积极性。监督的作用一方面是保证最终成果的质量，另一方面就在于及时的反馈调整。
首先感谢邀请，如何管理10人以下小团队，略有感悟。
一个团队只有自己最努力是没有用的。如果对下属的工作感到不满意，如果下属对的指导有意见，那归根结底只能说明在用人方面做的还不够。在下属少于十人的小团队中，如果忽略每一位员工的个性，对所有人都采取一成不变的指导或关怀方式，那么他所付出的努力，终将得不到任何回报。如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，我们帮助你带领团队交出漂亮的成绩单。可以从以下十个方面来说：
1.管理者的职责无论是在大集还是在小企业，如果不亲自做一些业务工作，就会缺乏对现场的判断力和感知力，无法对下属作出恰如其分的指导，再者，如果不以身作则，也调动不了下属的积极性。2.重视经营者的价值观摸清下属的价值观，也是必不可少的一项能力。3.公司的问题，找的原因公司里的问题大致分为两种，一种是以结果形式出现的，另一种是以原因的形式出现的。4.下达指示的方式下达指示的方式，除了说明要做什么，还要说明为什么这么做和这么做的意义，这才是精确的指示。5.管理并培养人才6.每个人都要定目标7.管理者应使用目标进行管理8.最大限度的发挥每个成员的强项要用1+1>2，就要最大限度的发挥每个成员的强项，同时避免他们的弱项给团队造成负面影响。9.眼光放长远，心态放平和10.讲明对下属的期待希望我的回答能够对你有所帮助，更多管理知识可以关注头条：第一管理学派。我们的宗旨就是让每个管理者成为优秀管理者。到此，以上就是小编对于手游10计划角色的问题就介绍到这了，希望介绍关于手游10计划角色的1点解答对大家有用。
